活動花絮：【博雅創藝講座】科技產業結構、敲門磚、與迷思

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【博雅創藝講座】科技產業結構、敲門磚、與迷思

講者：張嘉麟（Google 科技硬體研發經理）

時間： 2026/6/22（一）15:10-17:00

地點： R70112

撰文/攝影：呂承諺

今日很榮幸邀請到 Google 科技硬體研發經理張嘉麟先生蒞臨演講，本次演講主題為「科技產業與結構、敲門磚與迷思」。講座一開始，張經理先從科技產業的基本概念切入，帶領同學了解科技業的組成與運作方式。

首先，張經理說明何謂科技業以及科技產業涵蓋的範圍，並以電腦主機板作為例子，介紹電子產品產業鏈中的各個環節，讓同學了解現代科技產品背後所需的技術與分工。在互動環節中，張經理詢問大家：「一支智慧型手機從研發到正式上市大約需要多久時間？」現場同學大多認為不會超過兩年。然而張經理指出，手機產品的開發週期通常介於一年至兩年半之間。由於智慧型手機市場競爭激烈，若研發時間過長，競爭對手可能已推出更新產品，因此企業必須在有限時間內完成產品開發並推向市場。

張經理進一步說明，一款手機從概念發想到正式上市，需要經過設計、開發、測試與試產等階段。其中設計階段便可能耗費半年以上，而後續試產更需要投入大量成本。在最後一次試產完成後，產品設計通常無法再進行重大修改，因此工程師必須透過模擬分析降低試產次數，以提升開發效率並減少成本支出。

接著，張經理探討如何製造一台筆記型電腦。他提到，一台筆電需要整合大量的 IC（Integrated Circuit，積體電路）元件。隨著電子產品功能越來越多、效能越來越高，電路設計也變得更加複雜，但產品體積卻沒有明顯增加。因此，工程師必須在有限空間內整合更多功能。IC 的概念便是將大量電子電路模組化並縮小製作成晶片，再安裝到最終產品的電路板上，使電子產品能在有限空間內實現更多功能。

在介紹產品開發與晶片技術後，張經理進一步說明半導體產業的發展歷程。他表示，早期晶片產業多採垂直整合模式，由同一家公司同時負責設計與製造。然而自 1980 年代起，聯電與台積電發展出專業晶圓代工模式，使晶片公司能專注於設計與研發，而不必投入龐大資金興建工廠。這種產業分工模式不僅推動全球半導體產業快速發展，也讓台灣在全球科技供應鏈中占有重要地位。

此外，張經理也介紹科技產業中的主要職務類別，包括工程與研發、生產製造以及行政管理等部門。工程與研發部門涵蓋電子、機構、軟體等領域；生產製造部門負責製程、測試、品質與物流；行政管理部門則包含業務、行銷、採購、人力資源及財務等工作。透過這些介紹，同學們了解到科技業是一個高度分工且需要跨領域合作的產業。

透過本次演講，同學們不僅了解科技產品從設計到量產的完整流程，也對半導體產業的發展與科技業的組織架構有了更深入的認識，獲益良多。